Soluciones y mejores prácticas

Pago por Desempeño

Mejore el desempeño del negocio con la Solución "Saba Pago por Desempeño"

 

Alinear el desempeño de los empleados con los objetivos corporativos

Las organizaciones que alinean, gestionan y miden el desempeño y lo asocian a la compensación logran una mejor ejecución de las estrategias de negocio y pueden lograr mejores resultados corporativos. Las investigaciones demuestran que las compañías que poseen prácticas estandarizadas e integradas de gestión de desempeño, pueden lograr el doble de ganancias por empleado en comparación a las compañías que no tienen prácticas formales. Estas empresas tienen significativamente, una tasa más alta en todos los indicadores claves de desempeño en el área de Recursos Humanos, desde una mejor retención del personal más eficiente, hasta una mayor productividad y desempeño financiero.

El tener capacidades integradas  y sólidas, de Pago por desempeño, le ayuda a alinear su personal con los objetivos corporativos, motivar a los empleados y lograr un mejor rendimiento del negocio.

 

¿Cómo le ayuda Saba a aprovechar el Pago por Desempeño

Saba es el líder de la nueva era de soluciones llamadas “Sistemas  de Administración Estratégica del Capital Humano" que combina capacitación, gestión de talento, y habilidades de colaboración en una sola plataforma de fácil uso para los usuarios finales.

Al tener un vista integrada de la persona y el modelo de competencias, Saba le permite optimizar sus procesos de Pago por  Desempeño a través de múltiples funcionalidades que incluyen revisiones de desempeño, gestión de metas y objetivos, gestión de la compensación y capacitación,  garantizando así que su fuerza de trabajo esté alineada, motivada y productiva.

 

Con la solución "Saba Pago por Desempeño" usted puede:

  • Establecer y alinear las metas en toda la organización.
  • Dar seguimiento al desempeño a distintos niveles, a las metas corporativas, las de la  división, del equipo y las metas individuales.
  • Revisar el desempeño de los empleados y vincularlo a la compensación y a las recompensas.
  • Identificar los vacíos de destrezas y las áreas que deben mejorarse y crear planes de desarrollo.