Planificación y Desarrollo de la Fuerza de Trabajo
Aproveche las ventajas competitivas con la solución Saba Planificación y Desarrollo de la Fuerza de Trabajo"
Obtenga ventajas competitivas de su cadena de valor
Las personas con talento son un factor determinante para lograr impulsar las ventajas competitivas de una organización, en el largo plazo. Las organizaciones que pueden identificar las funciones críticas actuales y futuras en la organización, pueden definir las competencias y habilidades que se requieren para esas funciones y desarrollar un plan para cubrir las necesidades futuras de talento. Así mismo lograrán un desempeño mejor que el de sus competidores y tendrán una mayor agilidad para responder a los cambios constantes del mercado.
Tener procesos estratégicos y sistemas unificados para lograr una evaluación de Talento y actuar en consecuencia, es crítico para una Planificación adecuada de la fuerza de Trabajo y para el desarrollo de habilidades y competencias claves para cumplir los objetivos actuales y futuros del negocios.
¿Cómo Saba mejora la Planificación y el Desarrollo de la Fuerza Laboral?
Saba es el líder de la nueva era de soluciones llamadas “Sistemas de Administración Estratégica del Capital Humano" que combina capacitación, gestión de talento, y habilidades de colaboración en una sola plataforma de fácil uso para los usuarios finales.
Debido a que Saba está construída sobre una plataforma de uso común y sus aplicaciones están completamente integradas, las soluciones con las que cuenta le proporciona la visibilidad y funcionalidad del Talento que permite planificar las necesidades futuras de la fuerza laboral y desarrollar el talento clave en la empresa de forma global.
Con la solución “Saba Planificación y Desarrollo de Fuerza de Trabajo”, usted puede:
- Identificar fácilmente las posiciones críticas de su organización y construir modelos de competencia para garantizar que tenga la definición exacta de talento que necesita para tener éxito.
- Encontrar dentro de su organización, aquellas personas que cumplan exactamente con las habilidades y competencias que necesita.
- Crear grupos de Talento para tener el registro de la posible sucesión para alguna posición.
- Comprender las carencias de talento en las posiciones claves basándose en sus modelos de competencias y definición de talento.
- Construir planes de desarrollo para satisfacer las necesidades de habilidades y competencias a largo plazo.
- Impulsar la movilidad de talento interno para colocar a las personas correctas con las habilidades necesarias en los cargos adecuados.
- Ver las estadísticas integrales de Talento para comprender las tendencias generales en su organización.
